Планирование и организация закупок. Работа с ключевыми клиентами и партнерами. Развитие клиентской базы. Ведение коммерческих переговоров. Формирование цены. Заключение договоров на наиболее выгодных условиях, их ведение, контроль поставок и дебиторской, кредиторской задолженности, выбор наиболее оптимальных логистических схем поставок, бесперебойное обеспечение строящихся объектов. Контроль качества материалов. Расширение сети сбыта и увеличение объема продаж. Ведение отчетности по продажам и отгрузкам клиентам компании.

Оказание консалтинговых услуг по направлениям: -закупка сельхозпродукции: поиск контрагентов, закупка и продажа с/х продукции, оказание посреднических услуг; -строительство элеватора: проведение аудита проекта, оценка коммерческой эффективности, подготовка рекомендаций по организации логистики перевалки сельхозпродукции.

07.2013 - 05.2016 Директор филиала ООО "Аутспан Интернешнл"(смена собственника) 05.2010 - 07.2013 Директор ООО "Азовский Зерновой Терминал" Оперативное управление зерновым терминалом: руководство финансовой, производственной и коммерческой деятельностью; Закупка и отгрузка с/х продукции на экспорт, оказание услуг по перевалке с/х продукции; Управление качеством с/х продукции; Оптимизация постоянных и переменных затрат; Организация технической эксплуатации оборудования; Организация работы с экспортерами, ведение договорной работы; Обеспечение логистики судозахода и обработки судов, работа с авто и жд перевозчиками; Реализация проектов по повышению эффективности работы элеватора, проведение реконструкции предприятия; Контроль соблюдения требований по охране труда и промбезопасности; Взаимодействие с государственными органами; Организация и контроль работы персонала (до 170 чел.) Ключевые результаты: - Оптимизировал бизнес-процессы работы зернового терминала(техперевооружение, реконструкция сетей и оборудования, организация безопасности на объекте); - Наладил эффективную работу всех служб и персонала терминала, построил систему взаимодействия с организациями и контрагентами, участвующих в процессах перевалки с/х продукции; - Сформировал базу поставщиков для перевалки с/х продукции, заключил новые контракты с экспортерами; - Обеспечил выполнение ключевых показателей: рост объема перевалки за 6 лет в 1,5 раза, стабильное выполнение планов и бюджета. - Участвовал во внедрении новых стандартов и процедур при смене собственника.

Организация закупки с/х продукции для отправки на экспорт. Поиск, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками с/х продукции. Организация работ по экспедированию и таможенному оформлению с/х продукции для отправки на экспорт в портах Ейск, Азов. Ведение внешнеэкономической деятельности. Взаимодействие с экспортерами, поставщиками и покупателями услуг, таможенными органами, организациями, осуществляющими перевалку с/х продукции. Обеспечение выполнения задач. Управление персоналом (12 чел.) Ключевые результаты: 1.Организовал работу компании "с нуля"(отдельный бизнес внутри холдинга), построение всех бизнес-процессов и процедур, организация работы компании в портах Ейск, Азов с открытием представительств. 2.Заключил договора с элеваторами, посредниками, сельхозпроизводителями на оказание услуг. 3.Обеспечил выполнение задач и прибыли.

Управление закупками с/х продукции для отправки на экспорт. Поиск, ведение переговоров с поставщиками и покупателями, определение объемов закупок. Участие в ценообразовании, обеспечение максимальной конкурентоспособной цены на закупаемую продукцию. Финансовый менеджмент, согласование порядка расчетов с поставщиками. Организация транспортировки, складского хранения продукции и отгрузки автомобильным, железнодорожным и водным транспортом. Управление персоналом (10 чел.) Ключевые результаты: 1.Организовал "с нуля" работу производственной базы и складского хозяйства: от поиска до налаживания всех бизнес-процессов и процедур: - организация работы зерновой лаборатории(контроль качества продукции) - организация ведения количественно-качественного учета. 2. Обеспечил увеличение объемов перевалки в 2 раза.

Организация закупки с/х продукции для отправки на экспорт. Поиск, ведение переговоров с поставщиками и покупателями, определение объемов закупок. Участие в ценообразовании, обеспечение максимальной конкурентоспособной цены на закупаемую продукцию. Организация транспортировки продукции автомобильным, железнодорожным и водным транспортом. Организация работ по экспедированию и таможенному оформлению с/х продукции для отправки на экспорт в порту Ейск. Ведение внешнеэкономической деятельности. Организация работы с экспортерами, договорная работа с поставщиками и покупателями услуг, таможенными органами, организациями, осуществляющими перевалку с/х продукции. Управление персоналом (15 чел.) Ключевые результаты: - организовал "с нуля" работу по закупке и экспорту с/х продукции; - организовал работу по экспедированию и таможенному оформлению с/х продукции, отправляемой на экспорт через порт Ейск российскими и иностранными компаниями. - обеспечил выполнение задач и прибыли предприятия.

Электромеханический, Электропривода и автоматики