Построение отдела продаж по направлениям: - сопровождение текущей базы клиентов - построение маркетинга (сайт, реклама на различных ресурсах, подготовка и участие в выставках) - выделение направления по развитию - ВЭД - тендера разработка организационной структуры (сопровождение, развитие, тендера, ВЭД, маркетинг);- подбор персонала; - анализ, контроль, сбор информации, постановка задач, отчетность - обучение.

Руководитель отдела продаж и тендерного отдела

- реорганизация сервисной службы; - разработка организационной структуры (продажа сервисных услуг, операционный сервис, склад, обеспечение и закуп запчастей и материалов); - разработка штатного расписания и должностных инструкций; - разработка и утверждение положения по сервисной службе; - стандартизация работы как внутри службы, так и при взаимодействии с другими подразделениями предприятия, описание процессов согласно СМК; - бесперебойное обеспечение потребностей заказчиков в запасных частях, материалах и сопутствующих товарах, как в гарантийный период эксплуатации, так и в пост гарантийный период; - предоставление услуг по ШМР и ПНР, проведению технического обслуживания и ремонтов оборудования; - предоставление потребителю технической информации и документации по производимому оборудованию, по необходимости консультации заказчиков; - предоставление расчетов по срокам, условиям и стоимости выполняемых работ, как внутри предприятия, так и заказчикам; - своевременное и качественное выполнение работ по введению оборудования в эксплуатацию (ШМР, ПНР); - своевременное и качественное выполнение работ при гарантийном и пост гарантийном обслуживании оборудования (ТО, Ремонт, Рекламация); - оперативное и качественное закрытие рекламаций; - привлечение сторонних организаций к выполнению работ после соответствующего обучения персонала.

-административное и общее руководство филиалом (розница магазин, отдел оптовых продаж, участок по восстановлению и ремонту оборудования, бухгалтерия); - руководство продажами в регионе, продвижение продукции и услуг предприятия; - ведение переговоров и поддержание отношений с представителями заказчиков, личные встречи; - подбор персонала; - анализ, контроль и сбор информации, отчетность.

анализ текущего состояния отдела продаж и его реорганизация (телемаркетинг, активные менеджеры, отдел по работе с дистрибьюторами; менеджер по тендерам); - постановка плана продаж текущих задач сотрудникам, контроль выполнения должностных обязанностей; - контроль правильного заполнения и работы в SRM; - мотивация подчиненных сотрудников; - ведение необходимой отчетности и документации; - участие в формировании стратегии предприятия, сбор информации о сбыте и продвижении продукции предприятия.

построение отдела продаж и маркетинга с 0. организация взаимодействия с омтс, производством и складами. планирование и контроль, отчетность

полное руководство деятельностью филиала, управление финансово-хозяйственной деятельностью, формирование команды с 0, открытие новых направлений, управление продажами и закупками

создание с 0 клиентской базы, организовал работу коммерческой службы, открыл филиал по сервисному обслуживанию,

увеличение клиентской базы, личные продажи и контроль за текущей ситуацией

управление проектами, экономистр-менеджер

автомобильный, инженер-механик

уц и.алябышева

цкт Дегтярева м.а.

цбо

цбо

цкт дегтярева м.а.

рц подготовки и переподготовки управленческих кадров